12月25日，欣奕华科技集团2026年度工作会议在合肥正式召开。集团领导与各公司总经理等C级管理干部，以及关键业务骨干齐聚一堂，在集团王彦军董事长的带领下，全面复盘2025年经营成效与不足，深入研判宏观形势，明确2026年重点任务和未来一段时期的发展方向，进一步统一思想、凝聚共识、提振信心。会议以“速度经营、全面革新、协同增效、AI赋能”为主题，为集团迈入AI时代“创业2.0”新阶段谋篇布局。

         会上，王彦军董事长发表题为《革新协同 速度经营 持续推进 AI 时代 “创业 2.0” 奋斗新篇章》的主题讲话，全面回顾集团 2025 年经营成果，系统部署 2026 年及中长期发展战略。

         董事长指出，2025年全球经济环境复杂多变，地缘政治、产业链重构与行业竞争加剧并存，但以人工智能为代表的新一轮技术变革和国家大力发展新质生产力的政策机遇，也为企业带来了窗口期和新动能。站在“十五五”规划即将开启的重要节点，欣奕华必须以更高站位审视自身发展，把企业战略融入国家战略大局，以“速度经营”为抓手，做好AI应用与产品技术开发，在关键技术、核心装备和先进材料领域持续突破，全力推动集团事业发展再上新台阶。

         在回顾2025年工作时，董事长充分肯定了集团在智能制造、电子材料、医药材料、智慧物流、智慧生活及京东贝科技园区运营等板块取得的阶段性成果，尤其是在半导体装备与材料国产化、高端显示装备、新型显示技术、海外市场拓展等方面实现了多项关键突破。同时，他也指出，在客户经营深度、人才结构、经营革新、协同效率等方面仍存在短板，需要在新一年中系统改进、持续发力。

         围绕开启AI时代“创业2.0”的战略目标，董事长重点阐述了核心发力点的“七个坚持”，即坚持客户导向、坚持人才驱动、坚持持续革新、坚持强化协同、坚持数字化转型与“AI+”、坚持健全内控体系、坚持深化品牌与文化建设。

         在2026年工作部署中，董事长明确指出，2026年是集团持续推进《AI时代“创业2.0”奋斗新篇章》第二个关键年，要牢牢把握国家发展新质生产力和产业链自主可控的战略机遇，持续推动各事业聚焦主航道、打造核心竞争力。集团将2026年明确为“供应链年”，通过强化集成供应链能力、推进关键部件和材料可控，构建更具韧性和竞争力的产业生态。同时，要抓住国家大力发展新质生产力的政策、地缘政治带来的供应链窗口期、AI应用带来的产业变革机遇，坚定信心，克服困难，持续推进“七个坚持”，确保各事业2026年战略目标完成。

         会议期间，集团相关负责人分别围绕经营管理革新、集团协同、数字化转型、人才体系建设以及企业文化与品牌建设作专题报告，系统复盘了2025年关键任务落地情况及2026年重点专项工作安排。下午，与会人员及业务骨干参观了合肥工厂，并围绕集团战略和重点议题展开分组讨论，各公司总经理依次作交流发言，进一步凝聚行动共识。

         会议最后，王彦军董事长作总结讲话。他强调，站在新一轮科技革命和产业变革加速演进的时代背景下，欣奕华要以“简单、靠谱、进取”的“欣奕华人”风格为文化底色，持续以革新促发展、以协同放大优势、以AI赋能未来，在服务国家战略、推动产业升级中实现企业自身的高质量成长。

         本次年度工作会议的召开，为欣奕华科技集团2026年的发展明确了方向、路径与抓手。面向未来，集团将以更加坚定的战略定力和更高效的执行能力，奋力书写AI时代“创业2.0”新篇章，为中国智能装备与先进材料发展贡献更大力量。